Kommuniziere zielführend und bringe damit das Leistungsniveau nach vorn.
Motivational Interviewing 1: Einleitung & Methode A. Eine Methode, um Veränderung zu begleiten Eine evidenzbasierte und gut untersuchte Methode, um Verhaltensänderung effektiv und nachhaltig zu begleiten, ist das Motivational Interviewing (MI). Dieser Artikel ist der Erste aus einer kurzen Serie über MI. In diesem Artikel (1/10) wird in das Thema...
Motivational Interviewing 2: Spirit & Prozesse A. MI im Überblick Im ersten Artikel der Serie wurde grundsätzlich in MI eingeführt und bereits ein Kernelement einleitend beschrieben: die personenzentrierte Grundhaltung, die partnerschaftlich (P), akzeptierend (A), mitfühlend (C für Compassion) und hervorlockend ist (E) (PACE). Dieser Spirit macht diese Methode zur Förderung der...
Motivational Interviewing 3: Grundtechniken A. Einladung in das Gespräch In diesem Text soll es nun um die Grundtechniken gehen, die im MI verwendet werden. Sie werden Grund- oder Basistechniken genannt, weil sie die handwerkliche Grundlage dieses Gesprächsstils darstellen. Sie erfüllen zwar jeweils unterschiedliche Zwecke, dennoch geht es hier insgesamt darum,...
Motivational Interviewing 4: Personenzentriert Rat anbieten & Information austauschen A. Das Mindset von MI und der gut gemeinte Ratschlag Personenzentriertes Arbeiten heißt, mit dem anderen auf Augenhöhe zu sein. In einem MI-Gespräch arbeiten zwei gleichberechtigte Expertinnen kollaborativ miteinander. Es soll folglich kein hierarchisches Gefälle geben, in dem nur eine Expertin dem...
Motivational Interviewing 5: Change Talk fördern A. Change Talk: Äußerungen pro Veränderung Eines der Ziele von MI ist es, die Klientin als Fürsprecherin der eigenen Veränderung zu gewinnen. Sie soll selbst aussprechen, was sie sich von der Veränderung erhofft, wie sie zu dieser Veränderung kommt, welche Gründe sie für diese...
Motivational Interviewing 6: Prinzipien & resist the righting reflex A. Kommunikationsfallen vermeiden: Prinzipien geleitet vorgehen Als Trainerin ist es nicht immer leicht, mit der Expertinnenrolle umzugehen, um personenzentriert zu arbeiten und die Klientin in den Mittelpunkt zu stellen. Schnell etabliert man mit gut gemeinten Ratschlägen, Korrekturen oder vorschnellem Fokussieren („Genau das...
